U struk­tu­ri upra­vljač­kog pod­si­ste­ma kor­po­ra­ci­je ob­u­hva­će­ne su funk­ci­je upra­vlja­nja i ru­ko­vo­đe­nja kao dva čvr­sto po­ve­za­na i me­đu­sob­no uslo­vlje­na ele­men­ta. Raz­voj upra­vljač­kog pod­si­ste­ma do­pri­neo je, u znat­noj me­ri, raz­vo­ju sa­vre­me­ne kor­po­ra­tiv­ne or­ga­ni­za­ci­je pred­u­ze­ća. S dru­ge stra­ne, ten­den­ci­je u raz­vo­ju tr­ži­šne pri­vre­de po­go­do­va­le su us­po­sta­vlja­nju spe­ci­ja­li­zo­va­nih no­si­la­ca upra­vljač­ke funk­ci­je – upra­vlja­nja i ru­ko­vo­đe­nja. Spe­ci­ja­li­zo­va­ni no­si­o­ci ovih funk­ci­ja u pred­u­ze­ću is­po­lja­va­ju se bi­lo kao pred­u­zet­nik, bi­lo kao me­na­džer, ili kao li­der, u za­vi­sno­sti …

Funkcije menadžmenta Funkcije menadžmenta su poslovi koje oni obavljaju u preduzeću i drugim organizacionim sistemima, grupisani u odgovarajuće, po svom karakteru međusobno povezane, bazične grupe, koje se mogu posebno posmatrati, obrađivati i proučavati. Te funkcije su različite. No, bez obzira kako se klasifikuju i definišu, svaki menadžer, na svakom nivou organizacione hijerarhije i u svakoj organizaciji, bez obzira na vrstu i veličinu, mora da obavlja sve menadžerske funkcije. Polazeći od …

Razvoj ljudskih resursa igra najznačajniju ulogu u obezbeđivanju konkurentske sposobnosti organizacije. Kao što je već mnogo puta do sada rečeno, taj razvoj treba biti permanentan i mora obuhvatati sve zaposlene u organizaciji, bez izuzetka. Kada se govori o razvoju, obrazovanju, obuci ili treningu ljudskih resursa, prvo pomislimo da se radi samo o nemenadžerskim kadrovima, odnosno, najčešće, o neposrednim izvršiocima posla. Pri tom se često zaboravlja da su i menadžeri ljudski …

Proces obezbeđivanja kvalitetnih kandidata za slobodna radna mesta, posmatran sa aspekta organizacije, je proces regrutovanja, a sa aspekta kandidata – proces traženja posla. O načinu traženja posla, uspešnom prezentiranju svojih kvalifikacija i kvaliteta, efektnom prolasku kroz intervjue i testove i slično, postoje čitave studije i mnoge knjige. Ko prvi put traži posao ima brojne dileme, ali i potrebu za savetima i informacijama, što takvu vrstu literature čini vrlo popularnom i …

Na prvi pogled, ocenjivanje radne uspešnosti ima veoma ograničenu upotrebu, da utvrdi ko dobro obavlja posao, a ko ne. Ali da li je to zaista tako? U praksi se pokazalo da ocenjivanje radne uspešnosti ima mnogo širu dimenziju, a dobijeni rezultati i informacije se mogu koristiti u različite svrhe. Pre svega se misli na: određivanje plata zaposlenih, procenjivanje njihovih jakih i slabih strana, planiranje nove radne snage, pohvaljivanje, nagrađivanje, unapređivanje, …