Odr­ži­vi raz­voj je bi­tan za sva­ku or­ga­ni­za­ci­ju pa ta­ko i za ne­pro­fit­ne. Sko­ro da ne po­sto­ji or­ga­ni­za­ci­ja ko­ja mo­že da op­sta­ne i is­pu­nja­va svo­ju mi­si­ju a da ne­ma si­gur­ne iz­vo­re fi­nan­si­ra­nja. Suš­ti­na odr­ži­vog raz­vo­ja ne­pro­fit­ne or­ga­ni­za­ci­je ogle­da se u nje­noj spo­sob­no­sti da fi­nan­sij­sku ovi­snost od dru­gih su­bje­ka­ta sve­de na mi­ni­mum kroz obez­bje­đi­va­nje sred­sta­va za nor­mal­no funk­ci­o­ni­sa­nje iz vla­sti­tih iz­vo­ra pri­ho­da. Ne­pro­fit­na or­ga­ni­za­ci­ja ko­ja ima u ci­lju da ra­ste i da …

Ne­pro­fit­ni sek­tor ili, ka­ko se još če­sto na­zi­va, ”tre­ći sek­tor”, pri tom mi­sle­ći na vla­du, nje­ne slu­žbe i agen­ci­je kao pr­vi sek­tor a po­slov­ni svi­jet kao dru­gi, sve vi­še po­sta­je pred­me­tom iz­u­ča­va­nja ne sa­mo oso­ba, pro­fe­si­o­na­la­ca, ko­ji su di­rekt­no ve­za­ni na bi­lo ko­ji na­čin sa ovim sek­to­rom, već i bu­du­ćih me­na­dže­ra, od­no­sno stu­de­na­ta po­slov­nih ško­la. Da se ne ra­di o slu­čaj­no­sti već stvar­noj po­tre­bi go­vo­ri i či­nje­ni­ca da se pro­cje­nju­je …

Staranje o zaštiti zdravlja i bezbednosti na radu zaposlenih smatra se značajnim segmentom menadžmenta ljudskih resursa. Jer, organizaciji su potrebni zdravi radnici i radnici koji su zadovoljni načinom ostvarivanja i merama zaštite svojih legitimnih prava i interesa iz radnog odnosa. Samo takvi radnici mogu biti zadovoljni svojim položajem u organizaciji i biti uspešni u svom poslu. Stoga, menadžment organizacije treba da ulaže maksimalne napore za očuvanje i zaštitu njihovog zdravlja …

Karijera, njen razvoj, njeno planiranje i upravljanje postaju sve više briga ne samo zaposlenih nego i menadžmenta. Zbog čega? Dve, nekada značajne stvari za posloprimce i poslodavce već su skoro izbledile i izumrle, a to su – sigurnost posla i lojalnost. Bez obzira na to koliko čovek ulagao u sebe i svoja znanja, niko, ama baš niko, ne može garantovati sigurnost njegovog posla. S druge strane, bez obzira na to …

Poslovni uspeh svake organizacije zavisi od njene konkurentske sposobnosti kojom obezbeđuje prednost u odnosu na konkurenciju. Ono što daje konkurentsku prednost jednoj organizaciji nad drugom jesu njeni ljudski resursi, odnosno njihova znanja i sposobnosti. Trening i obrazovanje ljudskih resursa su od vitalnog značaja za obezbeđivanje potrebnih znanja i sposobnosti kod zaposlenih, odnosno za uspeh i opstanak organizacije. Poslovi se neprestano obogaćuju i intelektualizuju. Radna mesta koja zahtevaju nizak nivo znanja …